Pemimpin yang Baik

Malam TERAKHIR, seperti banyak malam lainnya, adalah konsep untuk perbaikan, seperti yang kita lihat keesokan harinya. Begitulah hidup; sebuah pencarian untuk pembelajaran dan pertumbuhan. Dua konsep yang dapat kita fokuskan dalam merevisi bagaimana kemarin bekerja atau tidak bekerja adalah ini: kehendak profesional dan kerendahan hati pribadi:

“Profesional Akan melihat ke cermin, bukan jendela untuk membagi tanggung jawab untuk hasil yang buruk, tidak pernah menyalahkan orang lain, faktor eksternal, atau bersama anak muda kolaborasi medan berkah nasib buruk; Kerendahan Hati pribadi melihat keluar jendela, bukan cermin, untuk membagi kredit untuk kesuksesan perusahaan – Untuk orang lain dan semoga sukses. ”
– Jim Collins, Bagus sampai Hebat

Collins adalah guru kepemimpinan saat itu. Bukunya memetakan hal-hal yang dilakukan oleh pemimpin organisasi baik-ke-hebat dalam membawa perusahaan mereka dari tingkat kinerja yang diharapkan menjadi unggul. Dan kebijaksanaan seperti itu masuk akal, bukan? Berhasil.

Kurang lebih sejalan dengan memiliki kesuksesan pribadi dalam kehidupan seseorang, kehendak profesional adalah keberanian untuk memiliki hasil yang buruk sementara kerendahan hati pribadi menghujani orang lain dengan pujian yang layak. Ini adalah dua atribut penting dalam semua pemimpin yang secara fungsional aman dan unggul, karena, ya, para pemimpin harus terlebih dahulu menjadi orang yang aman sebelum mereka dapat unggul dalam kepemimpinan mereka untuk kelompok yang dipimpinnya.

Pemimpin yang Baik Adalah Orang yang Aman

Apa yang membuat seorang pemimpin yang baik aman adalah mereka secara konsisten lebih adil daripada yang seharusnya; jadi mereka menginspirasi. Mereka mengambil lebih banyak tanggung jawab atas kegagalan tim mereka daripada yang benar-benar adil, tetapi mereka melakukannya dengan cara yang bermartabat. Mereka menanggung beban kegagalan tanpa dihancurkan olehnya. Mereka bisa lemah lembut dalam kegagalan kolaborasi medan berkah tanpa harga diri mereka terpukul. Dan mereka lebih cepat daripada kecepatan ringan untuk mencerminkan penghargaan atas prestasi pada orang lain, dan bukan hanya orang lain yang mereka sukai, dan mereka melakukan ini dengan cara yang otentik dan dapat dipercaya.

Para pemimpin yang baik memiliki kemauan profesional, untuk menanggung beban kegagalan dan kesalahan, sementara juga memiliki kerendahan hati pribadi, yang menolak peluang kebanggaan untuk mengambil pujian ketika orang lain pantas dipuji. Karena mereka selalu memberi orang-orang ini orang yang aman. Mereka dapat diandalkan dan dapat dipercaya, dan, mengingat kelangkaan kepemimpinan yang baik di hari postmodern kita, sama tak ternilai karena mereka juga langka.

Pemimpin yang baik selalu memikirkan orang lain dan, karenanya, dunia mereka berkembang menjadi beragam arah; pelayanan mereka diberkati dengan banyak cara rahasia yang hanya diketahui oleh Tuhan.

Mungkin inilah sebabnya banyak orang menyukai buku seperti buku 2013, The Tortoise Biasanya Menang. Penulisnya, Dr. Brian Harris, memuji dunia industri dan kepedulian terhadap pemimpin yang pendiam sementara dunia semua dipenuhi, memancar bagi pemimpin dengan tipu daya dan karismata. Gereja tidak curiga, bahwa para pemimpin tanpa karakter tidak bertahan dalam lingkungan sekuler. Dan dari sudut pandang saya, gereja telah tertipu. Ada sedikit taruhan bagus pada kuda pincang. Waktu mereka menyusul mereka. Tulisan itu ada di dinding untuk pemimpin yang lebih suka melibatkan orang lain dalam kesalahan sambil memperbaiki diri dan orang-orang yang mereka sukai pada kesuksesan orang lain.

Pemimpin sejati sibuk mengangkat orang lain pada saat pujian, dan sama cepatnya untuk menerima kesalahan ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik. Pemimpin yang baik mengerti bahwa itu adalah sistem yang perlu diperbaiki, bukan orang-orang. Pemimpin yang baik juga memahami bahwa orang-oranglah yang memancarkan cahaya inovasi yang menginspirasi, bukan sistem.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *